Transformation

En nous appuyant sur notre présence quotidienne auprès de nos clients, notre écoute active du marché et les débats de nos experts passionnés, nous souhaitons partager à travers cette tribune notre vision des grandes tendances Produit pour 2025.

Cet article raconte l'intervention de clôture de la School of Product 2024 dans laquelle Samah Karaki est venue nous parler de neurosciences, de créativité, de fausse empathie et d'utilité.

Cet article présente les éléments de contexte spécifiques de cette direction numérique, les objectifs de la CIO, la présentation du dispositif de déploiement à l’échelle du Kaizen dans sa direction ainsi que les résultats obtenus et les enseignements.

L’objectif de cette série d’articles est de montrer, en illustrant avec plusieurs exemples terrain, comment la mise en œuvre du Lean (celui de Toyota) dans des équipes agiles permet à celles-ci de mieux revenir aux principes originels pour améliorer la satisfaction client, l’engagement des collaborateurs et l’amélioration de la performance.

L’objectif de cette série d’articles est de montrer, en illustrant avec plusieurs exemples terrain, comment la mise en œuvre du Lean (celui de Toyota) dans des équipes agiles permet à celles-ci de mieux revenir aux principes originels pour améliorer la satisfaction client, l’engagement des collaborateurs et l’amélioration de la performance.

La transition d'une infrastructure vieillissante vers une moderne est un défi de taille. Le programme a été initié pour décommissionner un mainframe de plus de 30 ans gérant 250k opérations par jour. Cet article explore les étapes clés, les défis et les leçons de cette transformation technologique ambitieuse.

Deuxième épisode de notre série sur la stratégie IT, cet article présente nos méthodes et outils pour apporter à nos clients du discernement par rapport aux enjeux métier et technologiques, et leur permettre de gagner en cohérence à travers un partenariat Business & IT.

De nombreuses entreprises ont de plus en plus de difficultés à intégrer leurs nouvelles équipes de développement au sein d’un SI qui se complexifie. Aussi, certaines décident d’intégrer une Internal Developer Platform pour faire un pont entre vision stratégique et excellence opérationnelle.

Blocage n°2 : On ne priorise pas, on fait des promessesSuite à notre premier article sur la priorisation, explorez un autre obstacle majeur à l'agilité : la culture des promesses et des deadlines figées. Découvrez comment cette approche rigide freine la priorisation efficace et comment instaurer un dialogue transparent pour retrouver une véritable