Transformation

Lors de la Duck Conf 2025, Pierrette Bertrand et Pierre-Jean Dousset partagent leur vécu et leurs recettes pour aborder l'architecture continue, conséquence inéluctable du passage du mode projet au mode produit.

La prise de décision est au cœur du quotidien des organisations. Elle joue un rôle déterminant dans la capacité à atteindre les objectifs et à naviguer dans un monde incertain, complexe et en constante évolution. Découvrons comment maîtriser cet art martial d'une prise de décision efficace

Plusieurs facteurs conditionnent la réussite d'une transformation agile dite à "l'échelle". L’un de ces facteurs est l’intégration dès le début de la fonction RH à ce projet. Une des raisons à cela est que ce sont les collaborateurs qui font la transformation et non les consultants.

Troisième épisode de notre série sur la stratégie IT, nous nous intéressons aux méthodes qui vont permettre une évolution dynamique mais maîtrisée du SI : gestion du patrimoine applicatif, des enablers et des assets communs, cadre directeur, cartographies de la transformation et rôle de l'Architecture d'Entreprise.

Les crises profondes s'installent depuis plusieurs années et pourtant les entreprises ont un besoin récurrent de se transformer. Alors, comment mener différemment ces transformations alors que les budgets se contractent drastiquement ?

Dans notre série d’interviews “Le produit c’est l’équipe”, Mathieu Moisant et Julien Tellier rencontrent Romain Vailleux, CPO d’Apizee, sur les traits saillants des équipes performantes.

Dans notre série d’interviews “Le produit c’est l’équipe”, Mathieu Moisant et Julien Tellier rencontrent Eric Pantera, CTPO chez Swile, sur les traits saillants des équipes performantes.

Dans notre série d’interviews “Le produit c’est l’équipe”, Mathieu Moisant et Julien Tellier rencontrent Laurent Dutheil, coach agile tech chez leboncoin, sur les traits saillants des équipes performantes.

Une des convictions les plus profondes qui nous habite est la suivante : le produit c’est l’équipe. Et comme “les convictions, ça vole toujours en escadrille”, nous avons la certitude qu’avoir raison tout seul ne sert à rien : le collectif apporte plus de valeur que l’individu, aussi fort soit-il.

Cet article explique comment maximiser la valeur de l'IA Générative en entreprise, en abordant les enjeux à court et long terme. Il détaille les étapes de maturité, de l'acculturation à l'industrialisation, et présente des stratégies pour réussir l'adoption et la transformation grâce à l'IA.