Transformation

Posté le 14/06/2018 par Julien Kirch, Pierre Pezziardi

Cette interview fait partie d’une série, vous trouverez les autres à cet endroit.Le 26 mars 2018Pierre Pezziardi a cofondé OCTO en 1998. Directeur technique au début des années 2000 il est l’un de ceux qui font venir les agilistes. En 2012, il se lance dans des activités entrepreneuriales. Depuis 2013 aux startups d’État il coache des équipes qui t...

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Posté le 13/06/2018 par Ngoc Quê-minh Vo

[Or what I did learn from javascript 101, even though I am not a software engineer]When I was young(er), I’ve started my career in multinational corporations. One of the key things which struck me at that time was that, even though each of this company was quite hierarchical, every manager must, to evolve in their career, have made a compulsory tra...

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Posté le 08/06/2018 par Alban Dalle, Nicolas Kalmanovitz

Nous l’observons de plus en plus, la recherche d’agilité conduit les entreprises à adapter leur organisation. Il s’agit de casser les silos pour accélérer le développement des produits, de privilégier les petites équipes pluridisciplinaires et les communautés de pratiques transverses, rendre ces équipes plus autonomes et responsables… avec à la clé...

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Posté le 07/06/2018 par Julien Kirch, Christophe Thibaut, Laurent Brisse, Marc Cherfi, Philippe Kernévez, Pierre Pezziardi

Aujourd’hui, OCTO et l’agile, cela va de soi et l’on pourrait croire qu’il en a toujours été ainsi.Pourtant, à ses débuts, OCTO faisait uniquement du conseil en architecture de SI, et était essentiellement composé d’architectes, comme en témoigne le premier logo :Les agilistes sont arrivés dans les années 2000, amenant leurs nouvelles méthodes.Si l...

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Posté le 07/06/2018 par Julien Kirch, Christophe Thibaut

Cette interview fait partie d’une série, vous trouverez les autres à cet endroit.Le 23 mars 2018Christophe Thibaut est à OCTO depuis octobre 2005 et s’intéresse plus particulièrement aux différents aspects de la prévention et du management de la qualité. Depuis quatre ans, il est dans la tribu Craft dont la vocation est d’aider les clients dans leu...

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Posté le 18/04/2018 par Samuel Retiere

L’Agile est souvent assimilée à une méthode de gestion de projet, parfois à une pratique de développement logiciel et quelques fois c’est une baguette magique. Cet article se propose d’expliquer l’Agile en racontant l’histoire de l’intérieur. Pour cela, nous avons demandé à nos clients de nous expliquer comment ils ont découvert et vécu l’Agile. No...

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Posté le 19/03/2018 par Priscille Fay

Découvrez tous les tweets les plus marquants de la twittosphère #agile #kanban #scrum. Dans ce nouveau what's up agile, les twittos partagent sur la transformation d'entreprise en agile.Envie de transformer votre entreprise pour l’amener à travailler en agile? Attention le chemin peut être long et semé d’embuches. Voici quelques éléments à savoir a...

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Posté le 09/03/2018 par Sami Hadhri

Un ami : "Sami, tu es fou !! Tu vas bosser dans une transformation SAFe(c), toi l'agiliste !! Mais tu as lu l'article de Ken Schwaber ? Tu as vu la gueule du truc ?"Moi : "Comme le dis Dave Thomas "Agile is not what you do, Agile is how you do it". Je pense qu'on peut utiliser un outil comme SAFe(c) et faire de l'Agile avec ... Je tente ma chance e...

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Posté le 29/11/2017 par Joy Boswell

Chaises disposées en rond, musique de fond, mosaïque de photos et de citations au mur : on est bien à un petit-déjeuner Culture Hacking d’OCTO !Cette année encore, c’est la terrasse du Numa qui accueille la tribu Chack pour poursuivre la réflexion engagée lors de son précédent petit-déjeuner, en avril 2016.  Sorte de manifeste de la tribu – qui s’é...

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Posté le 27/09/2017 par Nicolas Cappello

Comment repenser la collaboration entre la Direction, le Management et les Opérationnels dans le cadre d’une transformation majeure ?Depuis des années, je travaille avec de nombreux clients "historiques" qui cherchent à se réinventer et faire évoluer leur culture pour s’adapter de plus en plus rapidement à leur(s) marché(s), recruter de nouveaux ta...

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