Stratégie

Vous avez manqué la Duck Conf 2025, ce n’est pas grave ! A travers ce compte-rendu, vous aurez tous les éléments de réponse pour orienter votre architecture grâce à une sélection de 4 Tech Trends phares de 2025.

Chez OCTO Technology, nous considérons la qualité logicielle non pas comme une contrainte, mais comme un levier essentiel pour maîtriser systèmes. Mais si la qualité doit nous permettre d’être en maîtrise, qu’est ce que la qualité ? De quelle maîtrise parle-t-on ? Et qui doit être en maîtrise ?

Que peuvent nous apprendre les pirates, les hackers et tous ceux qui détournent les instruments de pouvoir pour défendre une idée forte ? Cette question provocante a été au cœur d’un événement organisé par OCTO Technology en partenariat avec Climax, nous invitant à repenser notre approche de l'innovation et du changement dans le monde numérique.

Un dataspaces permet de partager des données de manière sécurisée et décentralisée grâce à un cadre standardisé.

Troisième épisode de notre série sur la stratégie IT, nous nous intéressons aux méthodes qui vont permettre une évolution dynamique mais maîtrisée du SI : gestion du patrimoine applicatif, des enablers et des assets communs, cadre directeur, cartographies de la transformation et rôle de l'Architecture d'Entreprise.

Dans notre série d’interviews “Le produit c’est l’équipe”, Mathieu Moisant et Julien Tellier rencontrent Romain Vailleux, CPO d’Apizee, sur les traits saillants des équipes performantes.

Retour sur la structuration des équipes produit chez Swile et les clés d’une organisation performante

Dans notre série d’interviews “Le produit c’est l’équipe”, Mathieu Moisant et Julien Tellier rencontrent Laurent Dutheil, coach agile tech chez leboncoin, sur les traits saillants des équipes performantes.

Une des convictions les plus profondes qui nous habite est la suivante : le produit c’est l’équipe. Et comme “les convictions, ça vole toujours en escadrille”, nous avons la certitude qu’avoir raison tout seul ne sert à rien : le collectif apporte plus de valeur que l’individu, aussi fort soit-il.

Cet article explique comment maximiser la valeur de l'IA Générative en entreprise, en abordant les enjeux à court et long terme. Il détaille les étapes de maturité, de l'acculturation à l'industrialisation, et présente des stratégies pour réussir l'adoption et la transformation grâce à l'IA.