Product & Design

Suite à la session "Avaler la Pilule Rouge" où je présentais des pistes sur la collaboration distante, j'organise le 17 Septembre (ce Vendredi) à Octo un Open Space "Comment faciliter la collaboration distante dans nos organisations ?". Le mot est passé par d'autres canaux, mais les lecteurs du blog Octo pourront après tout être intéressé, donc mie...

Après le succès de la première édition, OCTO et David Anderson renouvellent l’expérience et organisent ensemble une formation Kanban qui se déroulera les 27 & 28 Octobre 2010.A l'instar d’outils de gestion de flux Toyota et des taskboard agiles, les tableaux Kanban sont une façon simple de mieux maitriser la chaine de création de valeur au sein de ...

Un outil pour l'amélioration continue du standardDésolé pour les gamers, mais non je ne vais pas vous parler du dernier Day of Defeat. Par DoD comprenez plutôt "Definition of Done", c'est à dire l’ensemble des critères à respecter pour considérer une tâche terminée. Par exemple, avant de soumettre son code, un développeur doit s'assurer de respecte...

Aujourd’hui les grands groupes industriels font face à une multiplication des solutions de gestion dans leurs filiales avec un constat, plus on s’éloigne du centre et plus les solutions se font hétérogènes et exotiques. Ces différentes solutions vont de SAP, leader du marché pour lequel les processus sont presque gravés dans le code jusqu'à un simp...

De la circulation de l'informationOn dit parfois qu'un projet informatique va aussi vite que la circulation de l'information entre l'ensemble des personnes impliquées. C'est flagrant dans le développement par phases, où l'on va attendre que l'ensemble de l'information soit collectée sous forme d'un cahier des charges : l'information s'empile mais n...

Un double paradoxeLe titre de ce billet est doublement paradoxal. Le terme de "rituel" lui-même surprend en milieu professionnel. Souvent associé à un contexte religieux, il appartient au registre de l'anthropologue et pas du professionnel ou du consultant en entreprise. Qui plus est, il est associé plutôt à des actions répétées dans un ordre fixe ...

Just Do It ?- Qu'est-ce que tu crois que je devrais faire ? - Moi à ta place j'arrêterais tout simplement de faire X et je commencerais à faire Y. - Oui, facile à dire... - C'est une question de discipline. Il suffit de s'y mettre.Nous avons tous vécu cette scène du conseil d'ami, comme émetteur et comme receveur. C'est un antipattern; comme tous l...

Le court termeUn manager disait à l'un des chefs de projet : "Bien sûr, je suis d'accord: il faudrait prendre le temps de former les développeurs aux techniques de tests; mais là, ce qui est crucial c'est de corriger les bugs et de relivrer d'ici vendredi".Le court terme est le temps de l'urgence (et aussi du répit). C'est le lieu où la réalité com...

Voilà déjà dix minutes que Gus est coincé dans cet embouteillage... Il s'exaspère; il est en retard. Ca y est, problème identifié : une bête boite blanche qui trône au milieu de la file de droite. Ah non, ce n'est pas une boite, c'est un vieux micro-ondes ! Un coup de volant à gauche, et Gus est reparti. En route!Bien sûr, Gus pourrait s'arrêter et...

En tant que consultant, il m’est arrivé d’intervenir au sein de plusieurs équipes de développement pour les aider à devenir Agiles. Alors que ce type de méthode trouve une certaine popularité au sein du monde informatique, j’ai eu l’occasion d’observer quelques comportements assez différents dans la manière dont l’agilité s’installe dans ces équip...