Product & Design

En nous appuyant sur notre présence quotidienne auprès de nos clients, notre écoute active du marché et les débats de nos experts passionnés, nous souhaitons partager à travers cette tribune notre vision des grandes tendances Produit pour 2025.

Grâce au Kaizen, un Team Lead a divisé par 3 le Lead Time des User Stories, passant de 97 à 32 jours, tout en augmentant de 46% la productivité de son équipe Agile.Description d'une démarche Lean structurée, mêlant analyse fine et actions ciblées pour transformer la performance d'une équipe Agile.

1min pour vous dire ce qu’est le « Growth Hacking »Avant de vous partager ce retour d'expérience , je pense qu’il est important d'apporter quelques éléments sur le sujet du growth hacking. Le terme est devenu un buzzword fin 2012. C’est un peu comme le Lean Startup avec Eric Ries sauf que là il s’agit de Sean Ellis.Tendance Lean Startup VS Growth H...

Data mesh : comment l'adopter ? L'article révèle le secret : la donnée comme produit. Son évolution, de brute à validée, est cruciale. Contrats de données : la clé pour l'intégration. Découvrez pourquoi !
[School of Product 2024] CR Les satellites scientifiques : un bien commun à valoriser
Product & Design
Comme chaque année, OCTO revient sur les moments forts ! Découvrez tout ce que nos Octos ont réalisé cette année et ce que vous avez peut-être manqué…
School of Product 2024 - CR Comment avons-nous trouvé d'autres utilités à la technologie LiDAR ?
Product & DesignSchool of Product 2024 - CR de la conférence de Samah Karaki : peut-on encore créer l'utile ?
Numérique Responsable
Cet article raconte l'intervention de clôture de la School of Product 2024 dans laquelle Samah Karaki est venue nous parler de neurosciences, de créativité, de fausse empathie et d'utilité.

Cet article présente les éléments de contexte spécifiques de cette direction numérique, les objectifs de la CIO, la présentation du dispositif de déploiement à l’échelle du Kaizen dans sa direction ainsi que les résultats obtenus et les enseignements.
