Lean
Grâce au Kaizen, un Team Lead a divisé par 3 le Lead Time des User Stories, passant de 97 à 32 jours, tout en augmentant de 46% la productivité de son équipe Agile.Description d'une démarche Lean structurée, mêlant analyse fine et actions ciblées pour transformer la performance d'une équipe Agile.
L’objectif de cette série d’articles est de montrer, en illustrant avec plusieurs exemples terrain, comment la mise en œuvre du Lean (celui de Toyota) dans des équipes agiles permet à celles-ci de mieux revenir aux principes originels pour améliorer la satisfaction client, l’engagement des collaborateurs et l’amélioration de la performance
Dans le long entretien qu’il nous a accordé pour le blog OCTO, entretien intégré dans l’ouvrage Culture Kaizen, Marc Demougeot, alors DSI Veolia Eau France, nous explique que le Lean représente pour sa direction « une vraie prise de conscience des progrès qu’il nous reste à réaliser en matière de pilotage opérationnel de l’activité. »Dans le cadre ...
Le sujet de la mesure de la productivité des équipes de développement logiciel réapparaît fréquemment dans les conversations sur l'agilité, ces derniers temps en particulier autour d'un article de McKinsey. Aussi ai-je décidé de vous proposer ce regard sur le sujet.Cette réflexion est en partie tirée d'un article beaucoup plus large traitant de l'a...
« Le Lean, ce n’est que pour l’industrie manufacturière ». Voilà une phrase que l’on entend fréquemment, induite par l’origine de cette approche : l’industrie automobile. C’est en effet de Toyota que tout est parti : un système de production (le Toyota Production System) né dans les années 50, puis un système de management (le Toyota Way), qui sero...
L’agilité à l’échelle est aujourd’hui devenue le sujet de nombreuses DSI. Plusieurs Framework ont donc vu le jour ces dernières années, tentant de résoudre les problèmes les plus courants. Mais en tant que coach Lean, nous restions toujours sur notre faim lorsque nous constations la mise en place de l’un d’entre eux, car de nombreuses questions Lea...
Dans la première partie de l’article, nous avons présenté le contexte et le problème de déconnexion entre la priorité des équipes et la valeur client dans un programme SAFe en croissance rapide. Nous avons aussi présenté la métaphore des fractales pour nous aider à penser plus simplement l’ensemble du dispositif.Nous vous proposons dans cette secon...
Dans cet article, nous souhaitons montrer comment le regard Lean originel peut aider à simplifier le regard sur une organisation SAFe et concentrer les équipes sur les bons sujets; à savoir livrer de la valeur au client.Nous nous appuierons pour cela sur :un contexte spécifique de programme SAFe chez un grand acteur du numérique français ;l'image d...