Delivery

For over 50 years, digital technologies have developed at a dynamic, world-changing pace thanks to the exponential growth in the computing power of microprocessors. Gordon Moore, co-founder of Intel, summed it up in a nutshell: "the number of transistors in a semiconductor doubles every 2 years". This is what we now know to be Moore’s Law. Though

Retour sur la conférence de la SOPO 2024 dqui détaille la méthodologie Shape Up, pourquoi Evaneos, scale-up dans la Travel Tech, l’a adoptée pour maximiser son impact, et comment elle a été ajustée aux besoins spécifiques de l'organisation.

Découvrez comment l'IA générative, grâce à des solutions comme RAG et les outils de GCP, transforme la création de contenu et les interactions personnalisées. Des démonstrateurs concrets illustrent la puissance de ces technologies pour des résultats rapides, scalables et sécurisés.

L’objectif de cette série d’articles est de montrer, en illustrant avec plusieurs exemples terrain, comment la mise en œuvre du Lean (celui de Toyota) dans des équipes agiles permet à celles-ci de mieux revenir aux principes originels pour améliorer la satisfaction client, l’engagement des collaborateurs et l’amélioration de la performance.

L’objectif de cette série d’articles est de montrer, en illustrant avec plusieurs exemples terrain, comment la mise en œuvre du Lean (celui de Toyota) dans des équipes agiles permet à celles-ci de mieux revenir aux principes originels pour améliorer la satisfaction client, l’engagement des collaborateurs et l’amélioration de la performance

L’objectif de cette série d’articles est de montrer, en illustrant avec plusieurs exemples terrain, comment la mise en œuvre du Lean (celui de Toyota) dans des équipes agiles permet à celles-ci de mieux revenir aux principes originels pour améliorer la satisfaction client, l’engagement des collaborateurs et l’amélioration de la performance.

De nombreuses entreprises ont de plus en plus de difficultés à intégrer leurs nouvelles équipes de développement au sein d’un SI qui se complexifie. Aussi, certaines décident d’intégrer une Internal Developer Platform pour faire un pont entre vision stratégique et excellence opérationnelle.

Blocage n°2 : On ne priorise pas, on fait des promessesSuite à notre premier article sur la priorisation, explorez un autre obstacle majeur à l'agilité : la culture des promesses et des deadlines figées. Découvrez comment cette approche rigide freine la priorisation efficace et comment instaurer un dialogue transparent pour retrouver une véritable

Prioriser n’est pas un luxe, c’est une nécessité en agilité. Pourtant, bien des organisations échouent à le faire correctement, compromettant leur flexibilité et leur réussite. Venez parcourir les blocages les plus répandus et comment les surmonter.

L'injection de dépendances, c'est à la fois simple et compliqué. La réponse courte c'est que : "c'est juste passer les dépendances en paramètre du constructeur". Mais quand on commence à vouloir l'utiliser dans notre code, on commence à se poser de nombreuses questions.Voici quelques réponses trouvées dans le livre Dependency Injection.