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Chez OCTO Technology, nous considérons la qualité logicielle non pas comme une contrainte, mais comme un levier essentiel pour maîtriser systèmes. Mais si la qualité doit nous permettre d’être en maîtrise, qu’est ce que la qualité ? De quelle maîtrise parle-t-on ? Et qui doit être en maîtrise ?

Dans notre série d’interviews “Le produit c’est l’équipe”, Mathieu Moisant et Julien Tellier rencontrent Romain Vailleux, CPO d’Apizee, sur les traits saillants des équipes performantes.

Dans notre série d’interviews “Le produit c’est l’équipe”, Mathieu Moisant et Julien Tellier rencontrent Eric Pantera, CTPO chez Swile, sur les traits saillants des équipes performantes.

Dans notre série d’interviews “Le produit c’est l’équipe”, Mathieu Moisant et Julien Tellier rencontrent Laurent Dutheil, coach agile tech chez leboncoin, sur les traits saillants des équipes performantes.

Une des convictions les plus profondes qui nous habite est la suivante : le produit c’est l’équipe. Et comme “les convictions, ça vole toujours en escadrille”, nous avons la certitude qu’avoir raison tout seul ne sert à rien : le collectif apporte plus de valeur que l’individu, aussi fort soit-il.

Cet article explique comment maximiser la valeur de l'IA Générative en entreprise, en abordant les enjeux à court et long terme. Il détaille les étapes de maturité, de l'acculturation à l'industrialisation, et présente des stratégies pour réussir l'adoption et la transformation grâce à l'IA.

La Net Zero Initiative for IT a été lancée par Carbone 4, entreprise de conseil fondée en 2007, qui accompagne la transformation du monde vers la décarbonation et l’adaptation au changement climatique. L’objectif de cet article est de vous partager ce qu’est cette initiative, de décrire la méthodologie et en quoi c’est important pour le numérique.

Developer, your covering automated tests will not prevent unexpected things to happen in the database in production. Once in a while, you'll have to enter a no man's land: the place between backend developers and database administrators. I wandered there, because I want user's problems to be solved, and I went back with a handful of advice for you.

Je vous propose dans cet article de découvrir la pratique des environnements éphémères au travers d’un retour d’expérience de projets où des dizaines d’environnements étaient construits (et détruits) chaque mois, à la demande, pour obtenir du feedback au fil de l’eau et sans faire exploser la facture cloud !

Passer en production nous permet de tester des hypothèses qui ne peuvent être éprouvées qu’en situation réelle. Au plus tôt on y arrive, le mieux c'est. On a besoin de trouver un équilibre entre rapidité et stabilité. Nous avons donc créé un support de discussion.