Coaching

Ce serious game va vous permettre de découvrir les principes clés d’un atelier Event Storming tout en embarquant dans l’univers féérique du Père Noël, des elfes et des rennes. Cet atelier a pour ambition de vous faire vivre une méthode collaborative utilisée principalement pour explorer, comprendre et concevoir des systèmes complexes, souvent dans
La qualité 360 : des principes, des indicateurs… mais en vrai ça ressemble à quoi ?
Software Engineering
La qualité 360, c’est notre envie de poser un regard large sur cette question obsédante : comment définir le juste niveau d’effort à mettre sur la qualité, ni trop, ni trop peu ? Pourtant, de notre expérience, il existe quelques signes extérieurs de qualité qui en général sont des bons signes.

Grâce au Kaizen, un Team Lead a divisé par 3 le Lead Time des User Stories, passant de 97 à 32 jours, tout en augmentant de 46% la productivité de son équipe Agile.Description d'une démarche Lean structurée, mêlant analyse fine et actions ciblées pour transformer la performance d'une équipe Agile.
School of Product 2024 - Et si on questionnait l’utilité et l’impact des technologies, dont les IA, que l’on conçoit et utilise ?
Numérique Responsable
Retour sur la conférence de Romane Clément à la School of Product 2024 et réflexion sur les méthodes pour se projeter sur l'impact de nos technologies.

Lors de l’édition School of Product 2024 organisée par Octo Technology, Marine Boudeau, sous-directrice des produits et services numériques dans le secteur public (DINUM pour les initiés), a captivé son auditoire lors de sa conférence Care and Code. elle propose une vision radicalement différente du numérique : ralentir.

L’objectif de cette série d’articles est de montrer, en illustrant avec plusieurs exemples terrain, comment la mise en œuvre du Lean (celui de Toyota) dans des équipes agiles permet à celles-ci de mieux revenir aux principes originels pour améliorer la satisfaction client, l’engagement des collaborateurs et l’amélioration de la performance.

L’objectif de cette série d’articles est de montrer, en illustrant avec plusieurs exemples terrain, comment la mise en œuvre du Lean (celui de Toyota) dans des équipes agiles permet à celles-ci de mieux revenir aux principes originels pour améliorer la satisfaction client, l’engagement des collaborateurs et l’amélioration de la performance

L’objectif de cette série d’articles est de montrer, en illustrant avec plusieurs exemples terrain, comment la mise en œuvre du Lean (celui de Toyota) dans des équipes agiles permet à celles-ci de mieux revenir aux principes originels pour améliorer la satisfaction client, l’engagement des collaborateurs et l’amélioration de la performance.
Si vous ne priorisez pas, vous n'êtes pas agiles - Blocage n°2 : On ne priorise pas, on fait des promesses
Product & Design
Blocage n°2 : On ne priorise pas, on fait des promessesSuite à notre premier article sur la priorisation, explorez un autre obstacle majeur à l'agilité : la culture des promesses et des deadlines figées. Découvrez comment cette approche rigide freine la priorisation efficace et comment instaurer un dialogue transparent pour retrouver une véritable
