Agile

L’objectif de cette série d’articles est de montrer, en illustrant avec plusieurs exemples terrain, comment la mise en œuvre du Lean (celui de Toyota) dans des équipes agiles permet à celles-ci de mieux revenir aux principes originels pour améliorer la satisfaction client, l’engagement des collaborateurs et l’amélioration de la performance

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Le storytelling est un outil clé pour le produit, mais il est souvent influencé par des biais cognitifs comme le biais de confirmation ou d’ancrage. Cet article explore comment ces biais peuvent fausser la perception des observateurs et propose des stratégies pour les surmonter, permettant ainsi de raconter des histoires plus objectives.
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Prioriser n’est pas un luxe, c’est une nécessité en agilité. Pourtant, bien des organisations échouent à le faire correctement, compromettant leur flexibilité et leur réussite. Venez parcourir les blocages les plus répandus et comment les surmonter.

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