Agile
Cette interview fait partie d’une série, vous trouverez les autres à cet endroit.Le 26 mars 2018Laurent Brisse est un des architectes historiques d’OCTO. Il a quitté l’entreprise l’an dernier et il est désormais coordinateur architecture chez Lectra.Comment s’est passée l’arrivée de l’agile à OCTO ?J’étais centré sur l’architecture donc l’agile n’é...
Cette interview fait partie d’une série, vous trouverez les autres à cet endroit.Le 26 mars 2018Pierre Pezziardi a cofondé OCTO en 1998. Directeur technique au début des années 2000 il est l’un de ceux qui font venir les agilistes. En 2012, il se lance dans des activités entrepreneuriales. Depuis 2013 aux startups d’État il coache des équipes qui t...
Why ?Sur le terrain des transformations d'entreprise, j'ai acquis la conviction que les pratiques agiles peuvent aider les équipes RHs à relever les challenges d’aujourd’hui et de demain. Avec l'Agilité, la Direction des Ressources Humaines peut devenir le catalyseur du changement, de la simplification et de l’accélération de l'entreprise. Je vous...
Nous l’observons de plus en plus, la recherche d’agilité conduit les entreprises à adapter leur organisation. Il s’agit de casser les silos pour accélérer le développement des produits, de privilégier les petites équipes pluridisciplinaires et les communautés de pratiques transverses, rendre ces équipes plus autonomes et responsables… avec à la clé...
Aujourd’hui, OCTO et l’agile, cela va de soi et l’on pourrait croire qu’il en a toujours été ainsi.Pourtant, à ses débuts, OCTO faisait uniquement du conseil en architecture de SI, et était essentiellement composé d’architectes, comme en témoigne le premier logo :Les agilistes sont arrivés dans les années 2000, amenant leurs nouvelles méthodes.Si l...
Cette interview fait partie d’une série, vous trouverez les autres à cet endroit.Le 23 mars 2018Christophe Thibaut est à OCTO depuis octobre 2005 et s’intéresse plus particulièrement aux différents aspects de la prévention et du management de la qualité. Depuis quatre ans, il est dans la tribu Craft dont la vocation est d’aider les clients dans leu...
Félicitation vous êtes responsable de la gestion d’un projet agile !Voici 7 conseils pour faire de votre pilotage un succès.1- N’appelez pas vos collègues “ ressources ”The people you hire to deliver value are people, not resources.#Agile #Leadership #CEO #talent ^ @abeonstorm pic.twitter.com/esqqQBVQB0— AgileFortune (@AgileFortune) 27 février 2018...
Le why ?Pour réussir un projet et créer une équipe agile qui performe, nous misons sur des petites équipes pluridisciplinaires co-localisées qui prennent le temps du cadrage agile (cadrage 360°) : une série de 6 à 7 ateliers qui assure la mise en place de l’esprit de collaboration et de co-conception avec toutes les parties prenantes, initie une dé...
Le why ?La réussite d’un programme agile multi-équipes repose sur les mêmes principes que pour une seule équipe : Simplifier l’organisation et miser sur les interactions pour libérer l'intelligence collective.Pour ce faire, vous pouvez appliquer les principes de la croissance organique mais si cela n’est pas possible parce que le programme est déjà...
Le why ?La réussite d’un programme agile multi-équipes repose sur les mêmes principes que pour une seule équipe : Simplifier l’organisation et miser sur les interactions pour libérer l'intelligence collective.La façon la plus simple, la plus participative et la plus agile -selon moi- d’assurer le lancement de ce type de programme est d’appliquer la...