Samy Amirou
Si vous ne priorisez pas, vous n'êtes pas agiles - Blocage n°2 : On ne priorise pas, on fait des promesses
Product & DesignBlocage n°2 : On ne priorise pas, on fait des promessesSuite à notre premier article sur la priorisation, explorez un autre obstacle majeur à l'agilité : la culture des promesses et des deadlines figées. Découvrez comment cette approche rigide freine la priorisation efficace et comment instaurer un dialogue transparent pour retrouver une véritable
Si vous ne priorisez pas, vous n'êtes pas agiles - Blocage n°1 : Choisir c'est renoncer
Product & DesignPrioriser n’est pas un luxe, c’est une nécessité en agilité. Pourtant, bien des organisations échouent à le faire correctement, compromettant leur flexibilité et leur réussite. Venez parcourir les blocages les plus répandus et comment les surmonter.
L’épisode #22Pour ce 22 ème épisode qui a eu lieu le 6 juin et qui a été animé par Elsa Thomas-Pinzuti, nous avons échangé sur la posture du Product Owner, notamment sur les soft skills indispensables dans son quotidien.En effet, si la journée d’un PO est rythmée par des tâches opérationnelles telles que la rédactions d’US, la conduite d’ateliers ...
Et si l’un des secrets d’un bon Product Owner (PO) était de savoir dire non lorsque cela est nécessaire ? En tant que responsable du produit, sa position peut en effet paraître parfois inconfortable : il doit constamment faire des choix pour maximiser la valeur, arbitrer entre les attentes d'interlocuteurs tous convaincus individuellement de l’impo...
Cet article est le deuxième de la série présentant une façon de passer de Scrum à Scrumban ainsi que ses avantages. Dans le précédent article, vous avez adapté le management visuel, celui-ci concerne la notion de flux en Scrumban.La logique d’itération en scrumUn objectif d’itération “figé”Une des règles les plus importantes dans Scrum est de bloqu...
Scrum est la méthode de référence lorsqu’il s’agit d’apporter un cadre à un projet en agile. Comme c’est un standard répandu, elle permet à l’équipe de ne pas trop se poser de questions sur leur organisation au lancement du projet.Une fois que l’équipe est rodée à la méthode, nous avons :un backlog prioriséune équipe engagée sur un objectif récurre...
Le “ cadrage 360 ”, qu'est-ce que c'est ?Un cadrage c’est une phase exploratoire permettant d’identifier et de préparer la construction d’un produit. Pendant cette phase nous allons prendre connaissance du contexte, chercher et récupérer des informations qui permettront de structurer le projet et de le mener à bien. C’est aussi la phase de “ prépar...
Partie intégrante de la vie d’un projet, la priorisation permet de trouver un juste équilibre entre les contraintes business et les enjeux technologiques à un instant donné afin de mettre rapidement en production un produit de qualité.PRIORISATION = F(BUSINESS, TECHNOLOGIE)Cela revient à s’assurer que l’on travaille toujours sur ce qui est importan...