Samuel Ahnine
SAFe : Réconcilier les enjeux métiers du LPM et le pilotage du delivery avec le Lean
Product & Design
L’objectif de cet article est de montrer comment, avec le regard et les outils du Lean (i.e. du Toyota Production System), nous allons parvenir à réconcilier les enjeux métiers et le pilotage du delivery, clarifier les conditions de la réussite pour les uns comme pour les autres, et obtenir à la clé des résultats spectaculaires sur un train SAFe.
Comment une DSI est passée de 18 à 6 mois de lead time en s’organisant autour de la valeur
Product & Design
REX d’une DSI de 500 personnes avec un time to market de 18 mois. En repensant l’organisation autour des domaines métier avec DDD, Conway inversée et Team Topologies, elle a divisé son TTM par trois. Une transformation agile à l’échelle qui replace la valeur au centre du jeu.
Compte-Rendu - Le Comptoir OCTO - Transformer son organisation sans peur et sans douleur
Product & Design
Ce compte-rendu fait écho au replay vidéo du comptoir OCTO sur la transformation d’organisation.
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