Cyril NATKOVITCH

une question mérite d'être posée avant même de réfléchir aux modèles de gouvernance : sommes-nous réellement entrés dans l'ère de la gouvernance de l'IA ?

Cette dynamique de l'IA soulève des interrogations profondes sur son coût réel : coût environnemental, coût social et, plus largement, coût civilisationnel. Dès lors, faut-il poursuivre cette course sans limite ou devons-nous apprendre à ralentir pour préserver les conditions mêmes de notre avenir ?

Pendant plusieurs décennies, l'ingénierie logicielle s'est attachée à optimiser la manière dont les équipes produisaient du code. Demain, elle devra surtout organiser la collaboration entre humains et agents d'intelligence artificielle au sein de véritables systèmes industriels de production.

La migration d’un ensemble d’applications et à fortiori d’un SI complet n’est jamais un long fleuve tranquille. Chaque cas présente des particularités mais au travers de ce REX, nous souhaitons avec mon collègue Yannig Perré vous présentez ce que nous avons vécu au sein d'une banque.

Chez OCTO nous sommes très souvent focalisé sur l’environnement de production, celui qui attire souvent tous les regards car nous sommes confrontés à l'utilisateur final, au trafic réel et aux problèmes qui n’ont jamais été rencontrés avant la mise en production. Nous n'évoquons que très peu les environnement hors production...

Dans nos missions chez OCTO, nous souhaitons mettre en production le plus tôt possible pour dérisquer la production, tester les modes opératoires mais aussi tester l’application dans des conditions réelles pour récolter des informations précieuses des utilisateurs finaux du système dans sa globalité qui permettront d’améliorer l’application.

Nous parlons souvent dans nos pratiques ingénierie de shift right and left. Je vous propose ici d’explorer l’intérêt de faire du “Shift Right”

De nombreuses entreprises ont de plus en plus de difficultés à intégrer leurs nouvelles équipes de développement au sein d’un SI qui se complexifie. Aussi, certaines décident d’intégrer une Internal Developer Platform pour faire un pont entre vision stratégique et excellence opérationnelle.

ContexteUne équipe OCTO est missionnée chez notre client pour construire de bout en bout une solution de traçabilité pour ses produits. Le projet s’inscrit dans un vaste programme sur la traçabilité suivi par la direction avec de nombreuses initiatives lancées en parallèle.L’enjeu est de taille pour l’entreprise qui se voit contrainte par des direc...

Prenez du recul sur votre processus actuel de delivery et intéressez-vous leviers techniques, méthodologiques et culturels derrière la mise en place du Continuous Delivery.